Новый план действий нефтяных компаний: как локаут нефтеперерабатывающего завода BP в США сигнализирует об изменении корпоративных трудовых баталий
Британский нефтяной гигант и United Steelworkers зашли в тупик в переговорах по контракту после того, как BP отошла от общенациональной модели переговоров в отрасли и пошла на уступки по заработной плате, кадровому обеспечению, правам на забастовку и автоматизации.
Дон Скалка проработал два десятилетия специалистом по эксплуатации на крупнейшем нефтеперерабатывающем заводе Среднего Запада. Эта хорошо оплачиваемая работа ему так нравилась, что он привлек к работе своих собственных детей. Но в марте BP заблокировала своих рабочих на нефтеперерабатывающем заводе в Уайтинге, штат Индиана, из-за спора с профсоюзом по поводу следующего контракта. С тех пор Скалка остался без зарплаты, а его сын и дочь устроились на низкооплачиваемую работу на близлежащий сталелитейный завод.
Теперь он собирает пожертвованные продукты и чеки профсоюзных фондов, чтобы выжить. «Маленькие ребята терпят удары», — сказал Скалка агентству Reuters в зале профсоюза сталелитейщиков во время недавнего интервью. «Я не знаю, что мы все сделали не так, что все нас так ненавидят».
Скалка — один из примерно 800 рабочих, оказавшихся в ожесточенном противостоянии между BP (BP.L) и крупнейшим в стране профсоюзом нефтяников, которое, по мнению профсоюзных экспертов, представителей профсоюзов и нефтеперерабатывающих рабочих, представляет собой решающее испытание для динамики власти между крупной нефтяной компанией и профсоюзами. Если BP сможет поддерживать работу завода в течение длительного периода, используя контролеров, подрядчиков и замещающих рабочих, это может ослабить один из самых сильных аргументов профсоюзов за столом переговоров: компаниям в конечном итоге нужны профсоюзные работники, чтобы поддерживать безопасную и эффективную работу своих предприятий. Исход противостояния имеет решающее значение, поскольку крупные игроки отрасли исторически устанавливают стандарты в будущих трудовых переговорах, сказал Роберт Бруно, директор программы трудовых исследований в Университете Иллинойса. «Это еще раз подчеркивает важность того, чем закончатся эти переговоры и какая доля прибыли будет распределена между рабочей силой», — сказал он. В компании BP сообщили агентству Reuters, что противостояние в Уайтинге просто призвано обеспечить конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода.
«Чтобы обеспечить эти рабочие места в будущем, нам нужен конкурентоспособный нефтеперерабатывающий завод на рынке, на котором мы находимся, а если мы этого не сделаем, это поставит эти рабочие места под угрозу», — сказал Крис ДеллаФранко, вице-президент по нефтепереработке на заводе BP в Уайтинге. Начав локаут 19 марта, BP присоединилась к горстке крупных нефтеперерабатывающих компаний в Соединенных Штатах, включая Exxon и Marathon, которые в последние годы использовали жесткую тактику, чтобы добиться уступок со стороны трудящихся в своем стремлении сократить расходы и повысить конкурентоспособность — даже во времена резкого роста прибылей. Exxon ввела аналогичный 10-месячный локаут в 2021 году на своем заводе в Бомонте, штат Техас, оказывая давление на профсоюз, чтобы тот в конечном итоге принял многие из ключевых условий контракта.
До этого десятилетия такие локауты на нефтеперерабатывающих заводах США были редкостью из-за рисков, которые такие сбои представляют для операционной деятельности и поставок топлива. Тем временем компания Marathon с 2024 года пережила две длительные забастовки на своих заводах, в том числе одну, которая продолжается на заводе по производству возобновляемого топлива в Мартинесе, штат Калифорния, что свидетельствует о ее готовности обойтись без штатного оперативного персонала, чтобы добиться уступок от представляющих их профсоюзов. BP и несколько других нефтеперерабатывающих компаний зафиксировали значительный рост прибыли в последние месяцы, поскольку последствия войны в Иране резко увеличили розничные цены на топливо. Президент Дональд Трамп, опасаясь роста потребительских расходов в преддверии промежуточных выборов в ноябре, раскритиковал нефтеперерабатывающие заводы за получение чрезмерных прибылей, в то время как цены на бензин остаются высокими.
Расположенный на берегу озера Мичиган, недалеко от Чикаго, обширный завод в Уайтинге мощностью 440 000 баррелей в день является одним из старейших крупных нефтеперерабатывающих заводов в Соединенных Штатах и последним заводом BP в стране, объединенным профсоюзом после того, как он продал многие другие. Завод долгое время служил экономическим якорем северо-запада Индианы, поддерживая поколения профсоюзных работников и обеспечивая примерно четверть топлива Среднего Запада. Британский нефтяной гигант и United Steelworkers зашли в тупик в переговорах по контракту после того, как BP отошла от общенациональной модели переговоров в отрасли и пошла на уступки по заработной плате, кадровому обеспечению, правам на забастовку и автоматизации. Национальная модель переговоров — это сделка, заключенная USW с ведущей компанией, призванная стать моделью для остальной части отрасли. Последнее такое соглашение было заключено USW с Marathon в феврале и предусматривало повышение заработной платы на 15% в течение четырех лет.
Предложения BP предусматривали более низкое повышение заработной платы, чем национальное соглашение, а также отказ от права на ведение переговоров по поводу операционных последствий искусственного интеллекта и автоматизации. Компания также хотела ликвидировать множество рабочих мест и повысить гибкость в подборе персонала — изменения, по словам профсоюзных лидеров, могут проложить путь к аутсорсингу и более компактному персоналу. Эрик Шульц, президент United Steelworkers Local 7-1, сказал, что BP придерживается «точно той же схемы», что и Exxon в споре в 2021 году.
Он также отметил, что BP наняла Джордана Маркса, бывшего руководителя Exxon, который курировал 10-месячный локаут в Бомонте, в качестве ведущего переговорщика. Exxon отказалась от комментариев. Представители профсоюзов утверждают, что такие противостояния создают угрозу безопасности и эксплуатации нефтеперерабатывающих заводов, поскольку опытную рабочую силу заменяют контрактными работниками. После локаута на нефтеперерабатывающем заводе в Уайтинге возникли как минимум две проблемы в работе, хотя BP заявила, что эти инциденты не были связаны с трудовым спором.
Работник нефтеперерабатывающего завода в Уайтинге Джо Тревино сказал, что начал ужесточать свой бюджет за несколько месяцев до локаута, чувствуя, что надвигается противостояние. Но природа застала его врасплох в июне, когда торнадо обрушился на его дом. Сейчас он снимает квартиру и проводит дни, жонглируя страховыми выплатами, планами восстановления и обязанностями по пикетированию. «В конце концов, если мне понадобится, я выйду и найду другую работу», — сказал он.
Другие работники считают, что у них нет такой возможности. «Я действительно не думаю, что у меня есть выбор», — сказала Рене Плейтнер, 46-летняя женщина, начавшая работать на заводе Whiting более двух десятилетий назад и принадлежащая к третьему поколению своей семьи, работающему на заводе. «Я больше ничего не знаю», — сказала она.
«Независимо от того, возьму ли я из своих сбережений свой 401 (k), мне придется подождать».
